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新成立的公司怎樣才能留住精英人才

作者: 時間:2020年02月26日 信息來源:

  人的重要性毋庸多言。不僅僅是員工,創業企業需要的各種資源歸根結底都是人的問題。資金投入的決策者是人,客戶訂單的決策者是人,合作達成的決策者是人,受聘選擇的決策者是...無論是股東、

  客戶、合作伙伴還是員工,創業就是與人打交道的職業。.

  令創業者苦惱的是底子薄、實力弱,如何吸引并留住人才。我們研究的成功創業者的留人之道,幾乎都可以概括為“情感留人、待遇留人、事業留人”三大方法。

  情感留人是基礎

  創業者“揭竿而起”時,事業還只是腦海中的藍圖,待遇自然比不上大公司,能吸引人才“屈就”的只有創業者自己。能否用自己的理想引領別人的理想,能否用自己的激情點燃別人的激情,是創業者必須.

  經歷的考驗。

  創業者的為人是無處不在、無時不在的影響因素。尤其是核心團隊的凝聚,情感留人是首要因素。在我們研究過程中,有一一個非常突出的感受一- 無論創業者 是外向還是內向,無論他們是否善于表達,我們

  都會感受到他們的說服力。這種說服力體現的形式可能不同,有的是非常誠懇的態度,有的是超凡脫俗的氣質,有的是一針見血的分析,有的是百折不撓的執著,有的是熱忱友好的性格,有的是邏輯嚴謹的理

  智..但無論形式如何,他們都由此傳遞出對事業的信仰和達到目標的信心。這種激情如此強烈,你可能不贊同但你愿意提供幫助,這就是創業者的魅力。

  這只是情感留人的“第- -印象” 。創業都有一-個過程,團隊每天摸爬滾打在一起,一-起拋酒汗水、 -起承受壓力,創業者的為人在一-次次挑戰中將不斷被驗證。所以能最后拉出- -支隊伍來的,毋庸置疑- -定

  是基于相互間的信任。所以說情感留人沒有技巧,任何技巧只是一時的,真正持久的只能是人的本質。這就是我們耳熟能詳的“商道即人道,做事先做人”的道理所在。

  曾聽一位原來當過廠長的國家部委領導講過一件小事。廠里有- -位女工結婚,跑到廠部請他當證婚人,他答應說一-定去,但可能不會留多久,因為工作排得非常滿。婚禮那天,正是廠委開會的日子,他中途

  請假去證婚。幾位廠委領導很奇怪,為最-線的女工婚禮休會是否有必要。他鄭重地請大家體會-下, 一個大廠普通的一線女工,她提出這個請求需要多大勇氣?這是一種怎樣的信任和希望?然后,他懇請與會

  同志們暫短休會,相信婚禮來賓會理解他盡快返回會場的重要性。這位女工此后的表現,以及廠里此后的氛圍,大家可想而知。

  信任對于團隊“神經末梢”的影響尚且如此,對團隊核心的影響就更加深刻而久遠。

  創業“奇人”史玉柱能在慘敗后東山再起,團隊的因素公認是第一-位的。 這是怎樣一-個團隊? 由史玉柱“珠峰事件”可見-斑。面對巨人大廈的失敗,史玉柱打定主意做腦白金。工作計劃布置完后,因為報

  批等工作,-直忙碌的史玉柱有了一個月的空余時間。他決定去他一直很想去的地方一-珠穆朗瑪峰 。

  “我們從登山大本營,從5300米的地方往. 上登的時候,實際上那個地方規定是不準隨便上的,要上的話就必須要雇當地的導游,因為上面很危險。但是雇-一個導游要800塊錢, 我們想省800塊錢,因為當時我

  們的經濟情況不好,就沒雇導游,我們4個人就那么。上去了。

  “上去之后果然在冰川里面迷路了,背去的氧a氣也吸光了,那時候是認為自己回不來了,我就跟其他三個人說,你們回去吧。我的體力已經耗光了,又缺氧,連- -步路都走不動了,如果走- -步- -定要坐下來

  休息一會兒然后才能走下一步。

  “后來覺得要天黑了,只要天黑肯定要凍死的,零下二三十度吧。我讓他們走,但他們不愿意走。

  “還好,我們其中-一個隨行的后來找到路了,然后他們把我拖著,沿途自己咬牙就爬到路.上。到路上就簡單了,盡管是很窄的一條路,但是有路就好辦了,因為那個路都是下坡,就是機械地走,最終就走下

  來了。”

  就是這一批死都要死在一起的干將, 鳳凰涅粲,打造了腦白金傳奇。我們案例研究的一~位同仁曾感慨,這樣一個團隊, 無論他們做什么都會成功的,只是時間早晚罷了。

  無論是當初做巨人集團成功的時候,還是中間失敗,直到后來腦白金的成功,這支隊伍一直都跟隨著史玉柱。“很少有被挖走的, 總部肯定一-個都沒有 。”史玉柱總結的原因很簡單,“ 我覺得還是大家志同

  道合,大家還是覺得,我們這些人湊在一起還是能干出一 番大事業的。另外-一個我對他們還算真誠。就是不騙他們”。

  文章摘抄于:《成功創業有方法》 作者:李闖-李小剛-馬志鋼-曹東

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