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企業文化
  • ·企業文化運動大師
  • 2020-05-19
  • 企業文化運動大師企業文化理念若無推行及落實,就成為束之高閣的一紙虛文。而華為企業文化理念的推行,很大程度上,是依靠一個個具體的事件,通過發起運動的方式來實現的。每年的市場大會,是華為公司最重要[查看詳細]
  • ·企業文化宣傳大師
  • 2020-05-19
  • 企業文化宣傳大師在中國所有企業的創始人或者領導者中,大概沒有誰像任正非一樣勤于作文。許多人都以低調來形容任正非,認為他封閉而神秘。但實際上,任正非的低調更多的是表現在不接受媒體專訪這一層面,是[查看詳細]
  • ·企業文化激勵大師
  • 2020-05-19
  • 企業文化激勵大師企業是一個相對開放的組織,許多企業的組織架構等級森嚴,但其前提是員工仍在企業里就業,一旦員工離開了企業,它們之間的組織關系就不復存在。因此,要把企業打造成“具有高度[查看詳細]
  • ·不談論現在,多描繪未來 (2)
  • 2020-04-29
  • 不談論現在,多描繪未來(2)把“如果”描述昨天的事情給今天帶來的后悔換成“下一次”給未來描繪更美好藍圖,改變的就是一種心境、一種觀念和未來。就如[查看詳細]
  • ·不談論現在,多描繪未來 (1)
  • 2020-04-29
  • 不談論現在,多描繪未來(1)在與人交流的時候,你會以什么樣的話開頭,打開話匣子?中國人一般都是問:“吃了嗎?”或許這是由于中國幾千年文化沉淀下來的民族文化。而外國人,為[查看詳細]
  • ·谷歌:慢工招人才+只聘用比自己優秀的人(1)
  • 2020-04-21
  • 谷歌:慢工招人才+只聘用比自己優秀的人(1)想要篩選出非凡的員工,我們就應該徹底改變傳統的招聘思維方式,我會詳細介紹我們在谷歌的做法。好消息是,這個過程不需要花太多錢,但是在如何看待招聘的問題[查看詳細]
  • ·企業文化的構成包括以下幾種因素
  • 2020-03-24
  • 企業文化包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其構成分為3個層面:精神文化層面,包括企業核心價值觀、企業精神、企業哲學、企業理念、企業[查看詳細]
  • ·李白說管理:亞文化沖突和管理有那些?
  • 2020-03-24
  • 李白說管理:亞文化沖突和管理不同群體可能發展出完全不同的亞文化,這些亞文化之間可能是相互沖突的,經常被誤診為部門之間的政治沖突、權力操控或者個性沖突。事實上都是因為這些亞文化之間缺乏一致性的結[查看詳細]
  • ·三種通用的亞文化具體有那些?
  • 2020-03-24
  • 三種通用的亞文化在大部分的企業中,有三種通用的亞文化,我們都必須識別和管理三種通用文化,從而最大限度降低其破壞性沖突。操作工(一線員工)亞文化:基層員工承擔了企業生產、銷售和服務的大部分一線工[查看詳細]
  • ·李白說管理:企業文化的層次
  • 2020-03-24
  • 李白說管理:企業文化的層次企業文化之父沙因在其所著的《組織文化與領導》(OrganizationalCultureandLeadership)一書中,沙因運用文化層次理論,向我們揭示了文化的內[查看詳細]
  • ·李白說管理:企業文化的構成要素
  • 2020-03-24
  • 李白說管理:企業文化的構成要素河野豐弘在其所著的《改造企業文化—如何使企業展現活力》一書中,提出了企業文化的構成要素。1.成員的價值觀這項要素常會以下列標語加以表現:挑戰精神、進取[查看詳細]
  • ·淺析:企業如何對自己競爭對手分析
  • 2019-12-19
  • 給企業定位也是一種競爭戰略,它可以使企業管理與其競爭對手區分開來、最大化企業的能力和價值。制定競爭戰略的核心是對競爭對手進行分析。分析競爭對手的目標是制定分析框架,確定每位競爭對手可能采取的戰[查看詳細]
  • ·公司往往做到最后核心是放在品牌
  • 2019-11-20
  • 公司做到最后核心是品牌公司做到最后,核心是品牌。所謂盈利就是品牌溢價。一個公司所有的經營行為都是為了品牌,雇主的品牌也是品牌之--。用戶對于產品的信任感大多來自于品牌。公益90%做出來的東西是[查看詳細]

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